Fremdeinschätzung
Feedback gezielt einsetzen – Wirkung verstehen – Entwicklung fördern.
Die Fremdeinschätzung ist ein wirkungsvolles Feedback-Tool zur Erweiterung der Selbstwahrnehmung.
Durch strukturierte Rückmeldungen von Kolleg:innen, Führungskräften oder Teammitgliedern erhalten Mitarbeitende und Führungskräfte konkrete Impulse zu ihrem Verhalten, ihrer Wirkung und Zusammenarbeit.
Besonders hilfreich ist das Tool für alle, die ihr Selbstbild hinterfragen, blinde Flecken erkennen oder gezielt an ihrem Auftreten und ihrer Kommunikation arbeiten möchten – auch in Vorbereitung auf Entwicklungsgespräche im HR-Kontext oder in Teamprozessen.
Anwendungsbereiche
Selbstreflexion im Einzelcoaching oder Führungskräfteentwicklung.
Feedbackvorbereitung in HR-Prozessen.
Teamreflexion zu Rollen, Verhalten und Zusammenarbeit.
Ausgangspunkt für Coaching- oder Entwicklungsmaßnahmen.
Inhalte & Auswertung
Vergleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung.
Rückmeldungen zu Verhalten, Wirkung und Kommunikationsstil.
Identifikation von Stärken und Entwicklungsfeldern.
Ableitung konkreter Maßnahmen für persönliches Wachstum.
Auf Wunsch anonymisiert und strukturiert ausgewertet.
Nutzen für Mitarbeitende & Unternehmen
Mehr Klarheit über die eigene Wirkung im beruflichen Kontext.
Förderung einer offenen Feedback- und Lernkultur.
Konstruktiver Umgang mit Rückmeldung.
Stärkung von Selbstverantwortung und Entwicklungsmotivation.
Ablauf & Format
Ablauf:
1. Vorbereitung: Klärung von Ziel, Umfang und Auswahl der Feedbackgeber:innen.
2. Durchführung: Strukturierte Fremdeinschätzung über Fragebögen.
3. Auswertung: Gemeinsame Analyse der Rückmeldungen im Coaching oder Gespräch.
4. Ableitung: Entwicklung konkreter Handlungsschritte und Integration in den Alltag.
Format:
Einzelcoaching | 1–2 Sitzungen à 90 Minuten